在3月16日的《OMR》播客采访中，拜仁慕尼黑的首席执行官德雷森分享了他为拜仁工作的经历，以及俱乐部的财务理念。
采访的第一部分摘录：
出生于奥里希的你最终成为拜仁管理层，颇为罕见。
德雷森：多年来我一直是拜仁的狂热粉丝。我和我的好友在学校期间是俱乐部的忠实支持者。随后我进入了银行行业，经历了多个岗位。我的职业生涯始于巴伐利亚联合银行的交易部门，随后在瑞银担任董事会职位，最后在巴伐利亚州立银行担任企业客户负责人。
在我搬到慕尼黑后，逐渐与拜仁建立了联系。当时，拜仁的财务总监是卡尔·霍普夫纳，主席是乌利·赫内斯。拜仁参与筹集资金的主要目的，是为了确保慕尼黑1860能够准时支付租金。可惜这项计划并未达成。几年前，拜仁找到了我。当时的副主席希望我能考虑一些新的机会，而他也是我的客户。
随着霍普夫纳因健康原因计划退休，他们问我是否愿意接替他的职务。老实说，这一提议让我感到非常意外，因为我从未想过会在这个领域开展工作。
那么，你小时候并未想着成为足球教练吗？许多小男孩都有这样的梦想。
德雷森：坦率地说，我从未有过这样的梦想。在我学生时代，我更希望能在银行领域有所成就，而不是追求成为足球教练。当我最终决定加入拜仁时，我需要考虑一夜，第二天便告知我会加入，随后我们进行了多轮交谈，涉及赫内斯及其他股东代表。最终，我与妻子搬到了特根湖，并在赫内斯的家中签署了我的第一份合同，尽管那只是初步的草稿。
在这个过程初期，你并没有谈论薪水吗？
德雷森：最初并未讨论薪资问题，但明确表示我会加入的选择对我来说更为重要。加入拜仁的核心原因是我希望参与到全新的事务之中。那时我45岁，决定于2012年做出这个选择，2013年正式上岗。职业生涯中，享受与热爱所做的事情显得尤为重要，经济回报自然随之而来。
赫内斯有没有对你的球技提问过？
德雷森：他并没有询问我的球技，但经常会戏谑我在业余联赛的水平。随着时间的推移，我学会了如何从不同角度观察足球比赛。旁边坐着的鲁梅尼格，在比赛中讲解的时间占了他大约70%到80%的时间。我学习了如何观察球员的位置与跑位，而不仅仅是盯着球看，这使我对比赛有了更全面的理解。
当时面对如此多足球界的传奇人物，你并没有感到紧张吗？
德雷森：可以说，那个“难”是相对的。我与赫内斯、鲁梅尼格等人的关系，更像是出于我对他们的尊重，他们是我年少时期的偶像，身后不仅有辉煌的荣誉，还有许多足球的传奇故事。我对于这些人的态度不仅仅是敬畏，更是尊重。
在财务与商业方面，他们的理解如何？你银行背景的优势何在？
德雷森：这因人而异。例如鲁梅尼格作为球员和管理者出色地融入了俱乐部，对财务与计划方面也掌握不少。而赫内斯更是通过自己的努力推动了俱乐部在经济上的发展。我作为外来者，虽然有相应的银行背景，但在足球界仍需要全面投入。
我于2013年2月1日正式开展工作，正值赛季的下半程。此时的我感受到了工作情绪的波动：我们只在与阿森纳的比赛中失利，其他比赛均获胜。在这样的环境中，计划往往会瞬间被打断，工作几乎是七天无休的状态，它更像是一种激情，而非传统的工作。
对于俱乐部的定义，你认为它是体育组织还是公司？
德雷森：它兼具两者，是一个运动俱乐部与公司。体育是核心，但若不以企业的模式运作，便无法获得今天的成功。
员工数量方面呢？
德雷森：这取决于是否算上临时员工，若算上，我们有超过1500名员工。运营利润大致为1.75到1.78亿欧元，这显示了我们俱乐部的运营能力，以及持续投资阵容的可能性。
我们一直追求竞技的成功，但绝不以经济上的不理智为代价，始终遵循财务稳健的原则。
赫内斯常用一个比喻：“我们的财务像定期存款，而不是信贷部门。”这意味着俱乐部希望能够自主掌控每笔转会，而不会盲目追逐市场上的高价交易。
至于在转会市场上，拜仁能否维持这样的能力呢？
德雷森：像哈里·凯恩那样的转会不可能每年都能实现，但偶尔可以操作。然而，价格整体趋势在上升，最终可能超出拜仁的承受能力。对于市场转会的情况，我认为有必要区别对待，不同于总额转会费的增长。
另外，薪水和经纪人佣金逐年攀升，成为对足球界新的压力。如果继续这样上涨，将会对整个行业造成伤害。
我曾大致计算过，若俱乐部薪资为2亿欧元，通常10%将用作支付给经纪人，每年约2000万欧元。再加上其他转会相关费用，支出可能会在此基础上翻倍。
拜仁集团的总成本约为4.43亿欧元，其中包括体育场及其他业务。俱乐部不仅是一个足球俱乐部，还兼具多元收入来源的公司。全球经纪人佣金增长情况令人担忧，2021年为5亿美元，而预计到2025年将增至13.7亿美元。这表明佣金增长速度远超转会总额的增长率，令这一比例失衡引发关注。
